11月1日，南宫28集团召开全员安全生产责任制编制工作部署会。南宫28集团党委书记、董事长罗云，党委副书记、CEO兼总裁廖周荣出席会议，公司安全管理总监何继光主持会议。集团公司在家领导、各职能部室负责人，子公司行政第一负责人、分管安全领导、安全部门负责人及联络人员等共160余人分别通过现场和视频会议形式参加。

      会上，安全和运营管理部再次组织学习贯彻新《安全生产法》重点内容，对公司当前安全生产现状进行了深入剖析，并提出针对性防范措施，同时对公司“百日安全生产活动”及下一步重点安全工作进行了具体安排。

      党委副书记、CEO兼总裁廖周荣要求，各单位要深刻理解、准确把握新《安全生产法》的修订精神和重点内容，推动全员安全生产责任制落实；各单位负责人要亲力亲为，压实责任，从源头上防范化解重大安全风险，持续强势推进班组标准化创建工作，夯实班组安全管理基础，提高员工综合素质；集团安全管理专业部门要持续发挥安全管理统揽能力，高标准、严要求指导和检查各生产单位的安全工作，确保安全生产形势持续平稳。

      党委书记、董事长罗云强调，集团上下要高度重视安全生产工作，认真学习贯彻党中央、省委、市委对安全生产的指示精神和重要工作部署，各级干部职工要充分认识安全生产的重要性，要以编制安全生产责任制为契机，围绕安全生产能力建设、安全生产技术和装备系统能力提升、安全应急管理能力提升等，从生产技术风险、安全管理风险、生产运行规律、安全事故规律等方面深入分析和研究，持续构建现代化制造企业的安全生产系统。
      一是坚持高标准，持续构建科学完善的安全生产体系。公司上下要全动员，严格按新《安全生产法》和安全生产责任制要求，全面梳理安全生产责任清单，明确落实责任和保障措施；要在总结归纳安全技术风险、现场安全要素控制的基础上，将安全制度建设、员工安全生产技能提升、安全风险管控和隐患识别，安全应急处置能力作为安全生产体系建设的重要内容和长期打造的系统工程，持续构建起公司科学完善安全生产体系。

      二是要苦练内功，强化全员安全能力提升。各级各部门要时刻绷紧安全之弦，要立足“无人化工厂”的安全生产标准和要求，逆向思考强化安全生产能力建设。要抓实抓紧员工生产技术、操作技能和安全专业知识常态训练，强化安全事故演练，加大对安全事故的处理能力、识别能力、作业能力训练；要通过组织经常性的测试和考核，斗硬考试结果运用来不断提升全员安全管理意识和安全工作能力，让安全生产成为员工固有工作习惯。

      三是要不断创新安全管理，确保生产系统本质安全。安全管理工作是持续探索安全生产科学规律，保证人、机器、设备、生产系统本质安全的过程。要全面开展生产系统的安全诊断，寻找外部专业机制，引入新的安全管理理念、安全管理技术、安全系统工具和手段，持续构建现代化制造企业安全生产体系；要结合生产技术规律特点、安全危险因素、生产技术规程和操作规程、重要关键环节，做好技术分析和精准研判，有预见性地开展工作，不断穷尽安全风险点、优化技术和系统能力，确保系统本质安全。

      四是要严格追责问责，筑牢安全生产防线。各级管理者，特别是安全生产直接管理者要坚决守住安全“高压线”，要理直气壮抓安全，凡是违反安全生产的行为一律斗硬考核，要加大行政处罚和追责问责力度，要用强有力的措施，不断推动安全生产再上新台阶。

      会后，公司安全和运营管理部副经理周克琼随即开展全员安全生产责任制编制专题培训会。