2月18日，春节后上班第一天，南宫28集团召开新年工作安排部署会，要求各级各部门要迅速全面收心，以目标为导向快速推进各项工作，确保实现“开门大红”，为2021年起好步、开好局。党委副书记张宗才主持会议，党委副书记、CEO兼总裁廖周荣作2021年重点工作任务安排，公司党委书记、董事长罗云出席会议并讲话。

▲党委副书记张宗才主持会议

▲党委副书记、CEO兼总裁廖周荣讲话

会议指出

此次会议既是收心会，也是工作部署会。一年之季在于春，各级管理干部要迅速调整工作状态，按照公司2021年“效益年”工作定位，围绕“七个聚焦”、高效高质推进“五个继续抓好”重点工作任务，以时不我待的精神和全新的面貌投入到工作中。 

▲党委书记、董事长罗云讲话

会议强调

当前公司内、外利好机遇叠加，各单位要紧盯目标，精准推进各项工作计划和策略，抢抓机遇、趁势而为。

一要精准谋划，飞跑起来。各单位要层层开收心会，抓紧安排各项工作，领导干部更要飞跑起来，充分发动职工，多开展现场检查、多组织研讨会、多作精准谋划，全力以赴推进生产经营、改革创新各项工作。

二要抢抓市场机遇，超预期确保“开门大红”。各生产单位要持续保持高负荷平稳运行状态，项目建设要抓紧抓细，抢抓进度，确保项目如期建成投产，达产达标。

三要以重点项目推进为主线，分工协作力求全面成功。高标准、严要求、重管控，强势推进69项重点工作任务、25项改革任务，全部落实见效益。干部要主动担责、率先垂范，带头目标管理、带头严格管理、带头学习创新、带头深入市场一线；各单位要抓实落地本单位重点目标任务，保证全部实现、全面成功。

四要勤练内功，实现效益能力大突破。坚持目标导向，强化外以市场为中心，内以效益和能力突破为中心、聚焦重点项目，聚焦降本提质、对标突破，动员组织全体员工做深、做细、做准挖潜增效“十二篇文章”。要大兴研讨之风、大兴学习之风，强化思想政治工作，提升员工责任感、归属感、荣誉感、自豪感、使命感。

五要坚持底线思维精准施策，确保企业稳健突破。高度重视风险识别和管控，建立以党内监督为主导，审计监督、效能监督等各类监督协同联动监督体系。党员领导干部要严格落实党风廉政建设和意识形态工作“一岗双责”，旗帜鲜明讲政治，着力提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力，将中央、省委、市委各项决策部署以及公司党委重要工作安排落地落实。

六要对标一流，圆满实现“四个倍增”和各项目标。坚持对标一流，全力推进各项重点工作任务，实现锂电板块、天亿新材料、海丰和泰产能倍增以及公司效益倍增“四个倍增”计划，为2022年南宫28集团腾飞打下坚实的基础，为百年南宫28添砖加瓦，赢得越来越主动的美好未来。