7月17日，南宫28集团召开2024年度安全生产委员会暨上半年安全工作总结电视电话会议，总结分析公司2024年上半年安全生产形势，研究解决安全生产工作中存在的重要问题，安排部署2024年下半年安全生产重点工作。公司党委书记、董事长邓敏，党委副书记、总经理廖周荣，在家公司领导出席会议。会议由公司协管安全副总经理邱世威主持。

公司党委书记、董事长邓敏对公司2024年上半年安全工作取得的成绩给予高度肯定和赞扬，并对2024年下半年安全工作作出重要指示：公司各级从业人员要牢固树立“安全工作是最好的价值投资”“安全稳定是最好的经济效益”和“抓好安全状态管理就是抓好生产经营状态管理”的安全工作理念。坚持安全生产与投资、生产经营发展相融互促原则，坚持集团安全专业指导到位、但不越位原则，坚持严谨、高效、创新和激情的工作机制，坚持安全工作形式和实际效果有机结合。一是要将风险管理的思想理念和工具应用到安全管理中，从“影响度”和“可控度”层面对生产经营各环节实施全面风险评估，针对可控度不高的环节和领域深入研究，从硬件、软件、管理等多维度采取管控措施，利用风险管控的理念、方式解决安全管理各项难点、痛点问题。二是要推进公司安全管理与技术装备的优化提升有机结合，及时化解老旧装置安全风险，加大安全技术和装备推广应用力度，提升公司本质安全水平。三是要引入六西格玛(6σ)管理理念，坚持推行标准化、规范化，减少随意性，做到“零”差错、“零”失误，确保万无一失，杜绝安全生产事故的发生。四是要进一步加强现场管理，提升安全“基本功”，强化现场“5S”管理理念，不断加强生产现场基础管理，提高工作效率，进一步促进公司整体安全管理水平的提升。五是要将员工能力、行为作为安全工作重点，持续推进班组标准化建设，构建标准化班组管理常态机制。六是要加强公司安全信息化、智能化建设工作，坚持实施安全风险智能化管控平台建设，推进落实“安全风险智能化管控平台”8+1迭代升级工作，跟上形势运用，要用就真用，进一步研究技术层面、管理层面、重视层面等原因分析，形成安全管理体系的有力支撑工具。

公司党委副书记、总经理廖周荣全面总结公司2024年度上半年安全工作亮点、成效与不足，进一步明确了2024年下半年安全工作目标和措施，并对2024年下半年安全工作作出重要指示。一是要坚持生产安全“零”责任事故目标不松懈、不放手，持续抓好工作落实，奋力实现全年安全生产目标。二是要全面提升全员安全能力，重点聚焦新员工、新管理者安全意识、安全素养及安全管理水平的提升。三是要持续抓好新公司、新业务、新项目、新人员“四新”安全管理工作。四是要持续抓好外来单位安全管理，强化外来单位作业全过程监管，督促提高外来单位安全意识、管理能力和水平。五是要持续抓好受（有）限空间作业等特殊危险作业安全管理工作，确保作业全过程风险可控。六是要持续抓好标准化班组创建、运行维护工作，固守班组标准化建设成果，创新机制和方法实现班组标准化建设向更高标准迈进。七是要持续抓好安全风险“五项”管理清单落地落实，将安全风险“五项”管理清单形成公司安全管理的特色和亮点，转化为员工行为和行动准则，成为公司安全管理工作的有力抓手。八是要持续抓好安全信息化、智能化管理提升，进一步提高公司本质化安全管理水平。九是要持续深化、总结、推广“党建+安全”“党员安全责任区”“网格化管理”等特色安全管理模式，进一步总结经验、深化措施，提升精细化安全监管水平，筑牢安全生产防线，为公司高质量发展蓄力赋能。  十是要持续加强夏季高温、雷雨季节以及电气安全管理工作，为公司高负荷、高质量、低耗能生产打下坚实的基础。